우리대학 제 14대 총장 후보자를 공모한 결과 총 6명의 후보자들이 등록을 마쳤다. 이번 총장 초빙공모에는 김인종(前 원광보건대 총장), 남궁문(원광대 창의공과대학 교수), 박맹수(現 원광대 총장), 박성태(원광대 경영대학 교수), 박은숙(現 원광대 대외협력부총장), 조성갑(한국종합경제연구원 원장) 등 6명이 응모했다. 〈원대신문〉에서는 총장에 입후보한 6명의 주요 공약을 발췌해 게재한다.(후보자 게재 가나다 순) /편집자

Again Wonkwang !
One Team Wonkwang !

창의인재를 양성하는 글로벌 중심대학
목표
-전임교원확보(74%), 신입생충원율(88%〈100%), 재학생 충원(85.4%〈95%), 장학금지급률(20%), 졸업생취업률(61.2%〈70%), 교육비환원율(170%) 재정확충 강화대학
-신입생 확보 : 신입생충원율 100% 책임제
-병원 경쟁력 : 고객만족도 혁신경영에 의한 전료성과관리 및 의료서비스의 성과 인센티브제
-발전적립 기금조성 600억 : 600억 펀드 조성
-국고수주 집중 600억+ : 정책과제 외부연구비 수주 확대
구조개혁 혁신대학
-행정 구조개혁 : 국제화추진 책임부종창제(성과지표관리) 및 단과대 자율권(성과목표관리)
-학사 구조개혁 : 학사제도 유연화(학위인증 다양화, 자율전공 선택확대, 유학생 학사관리)
-공간 구조개혁 : 향후 통합기반 미래지향적 친환경 원광캠퍼스 마스터플랜 재수립
-대학 체제혁신 : 대학원생 유학생 모집 및 자율전공 확대 
국제화 역량 강화대학
-국제역량 강화: 프러세스형 명품 인재양성
-유학생 유치 2천 명 : 유학생 유치전략(유학반 설치) : 한국어담당 외국인 교수의 국내연수, 탐방지원
-의료 및 교육사업 해외진출 추진 : ODA사업 신청소통, 화합 행복대학
-참여문화 조성 : 동호인회 활성화, 학생봉사활동, 원광학원 산하기간 소통협력
-직능단체 소통 : 신뢰를 통한 소통시스템 구축(구성원 대표 및 학과별 교수 직급별
 부서별 직원과의 간담회)
지역사회 상생대학
-익산청년시청 운영 : 청년일자리 창출 등 종합 서비스
-사회공익실현 : 친환경 대학캠퍼스 조성 및 시민개방
-도시특성화 가치실현으로 의료중심 건강도시, 원광 EDU의 교육도시(도로면 : '원광
 대로'지자체 요청) 
융합연구 실용교육
-융합연구 촉진·교육여건 개선) 학사제도 유연화 : 학위인증 다양화, 취창업 실무교육
 제공 : 자율융합전공 확대
-취창업교육) 실험실 창업, 대학원 진학, 취업률 상승 70%
-온라인 평생대학) 온라인대학(원) 전환, 강의수익 창출

WKU Re-Start Up !
위기 극복 상생형 혁신

원광대 심장이 다시 뛰는 생동하는 대학
-인재가 떠나는 대학에서 인재가 모이는 대학으로 변신
목표
-흑자 재정 달성·비자 제한 대학 극복
-세계 대학 QS 순위 진입·신입생 충원률 100% 달성
-매년 연구비 600억·대학발전기금 300억
상생형 혁신 전략 CHANGE 2026
C- 건학이념·비전의 실현 (Conception)
-세계가 주목하는 원불교학 실현
-모두가 함께하는 마음공부 문화 창출
-더불어 함께하는 나눔과 봉사 실천
H- 구성원 소통·화합 (Harmonization)
-"和·通"으로 행복하고 즐거운 대학
-구성원의 신분 안정화 및 복지 개선
A- 재정 자립화 (finAncial independence)
-지속가능 재정시스템 구축으로 위기 극복
-자산 운영체계 구축 및 신수익 모델 창출
-재정지원사업 수주 확대로 재정 탄력성 회복
-대학발전기금 조성 확대
N- 대학 경쟁력 강화 (Nurtrue)
-교육 : 4차산업혁명 선도형 인재 양성
-연구 : 연구역량 강화 및 대학원 특성화
-입학 : 안정적 입학 경쟁력 회복
-시설 : 병원·캠퍼스 시설 경쟁력 강화
-조직 : 대학의 지속가능성 제고
G- 국제화 (Globalization)
-"비자제한대학"의 최우선 극복
-[In-bound] 정원외 유학생 유치 확대
-[Out-bound] 글로벌 인재 육성
-글로벌 교육 체계화 및 캠퍼스 글로벌화
E- 지역사회 기여 (rEgional contribution)
-지·산·학·병 협력 거버넌스 구축 및 인재양성
-LNG연계 글로컬 지역혁신 클로스터 조성
-기업가형 대학 실현을 통한 사회 공헌
-글로벌 교육 체계화 및 캠퍼스 글로벌화

두렷한 통합과 혁신 !
구성원 주인정신 함양

건학정신 실천하는 대학경영
-도의실천인증·덕성교육 강화
-마스터플랜과 경영계획의 융합
-원광형/교육/연구/산학협력혁신
-입학자원 확대·대학공간 최적화
-정부/지역 맞춤형 연구, 산학협력
실사구시의 조직통합과 성과혁신
-학생지원관 민원, 학생회관 자치 타운화
-국회, 시도의회, 지자체 협력강화
-인력개발과 산학협력의 융합
-과제-산단-교수 상시채널 구축
-자산관리에서 수익창출로 전환
외국인학생 교육·생활 국제화
-외국인학생 지도 및 교외 활동
-현지대학, 대학원 교육과정 공유
-학습역량 강화를 위한 상담시스템
-온라인 강의 확대, 교내시설 접근성, 이용률 제고
재정 역동성 자발적 기부문화 조성
-수동적 기부문화 기부자가 주관 집행문화로 전환
-동문회 역할 모색으로 기반 확산
-교수·직원·학부모·동문이 함께하는 모금문화 조성
-지표관리와 구조조정을 통한 재정의 선택과 집중
주인정신 실체화와 동기부여
-교직원간 차별적 요소 개선과 의사결정 과정
-혁신, 업적 포상제 실시와 학생, 교직원, 동문 멘토링 활성화·구조조정 대한 제시 권장
-수요자중심 역량/표현/실천 교육의 강화로 생존/역량지표 중점관리
-인문/자연/어학/융합 분야 교육·연구·산학협력 강화
현재와 미래 지역발전과 개발협력
-전북도 정책사업 연계협력·지역문화인프라 디지털화
-전략사업 맞춤형 인재-기술 제공
-익산시 문화/산업/복지 정책개발
-원불교 근대정신문화 사업 유치
-유네스코 문화 유산 보존/개발

제2의 개벽, 사람 중심의
글로벌 마인드 대학

전라북도 제1의 거점사학 원광대학교
제2의 개벽 TIP : 실천방법
-Tolerance 행복을 위한 포용 : 학생이 만족하는,  교직원  이 참여하는, 설립자가 합께 가는
-Innovation 집중을 통한 혁신 : 감축의 단계를 너머, 집중의 단계로 전환, 새로운 성장동력 견인
-Practice 성공을 여는 실용 : 학생 수요자 요구, 지역사회 요구, 새로운 수요자 발굴
미션 : 2046 지속가능 대학, 100년의 원광대학교 달성
-3천 신입생, 1천 교직원, 2천억 재정 유지
구성원의 소통, 화합
-디자인혁신위원회 운영
-입학, 취업, 학과 운영에 대한 단대 및 학과별 기능 강화
-법인, 학교, 병원 거버넌스 구축 : 전문경영
-직원 전문직 근무환경 조성
대학구조개혁
-캠퍼스마스터플랜의 지속 집행 : 공간의 선택과 집중, 효율화, 투자를 위한 공간 확보, 학생들이 머무르고 좋아하는 공간으로의 전환
-집중을 통한 혁신
-비자제한대학 탈피와 국제교류 강화 : 2022년 1학기부터 2023년 하반기 비자제한 대학 탈피 프로젝트 진행 중 
-기획·기능 조정 : 국가예산사업, 지역경제사업, 기획 조정기능 강화, 일상 업무 배제
-일원의학의 추진 : 일원의학 연구소 추진, 병원장 회의에서 추진 과제 점검
지역사회 참여
-지역의 수요에 부응하는 신설학과 등 중장기 계획 수립
-그린바이오, 치유산업 등 공동 사업 개발 및 연구소 지원
국제화 추진
-비자제한대학 탈피를 위한 프로젝트
-원불교 국제네트워크 참여 및 양한방 병원 네트워크 활용
-도덕교육원의 기능과 예산 확대
발전기금 재정 확충
-기금운영 방안 개선 및 단위별 동문회와 학부모회 조직화
-수익사업단 직제 신설 : 비영리 재단 수익 사업 개선, 교내 임대 가능 공간에 지역 사회 참여 확대, 학생생활관, 카페·식당 개선 사업 병행
-캠퍼스 동측 개발계획 수립

학생이 행복한 품격 대학
자부심 갖는 원광 공동체

대학의 건학이념 실현 및 경영철학
-도덕교육원 위상 제고 및 도의실천인증 참여인원 증대
-수요자 맞춤형 프로그램 개발
-국제기구와 협력 체계 구축과 교직원 참여 확대
-무아봉공(無我奉公)의 자세
-재정 건전화에 기여 및 구성원과 소통
대학발전의 비전 및 실현
-새로운 시대를 밝히는 미래 지향적 인재 양성
-원광의 이름으로 및나는 대학
-위풍당당 원광대학교 100년의 초석
대학구조개혁 내용 및 수행
-합리적 절차와 소통을 기반 신입생 충원률 100% 달성
-스타학과 및 스타교수 발굴
-재학생 소속감 증진 위한 개혁
-연구 역량 강화 지원
-고객이 감동하는 행정 서비스 확립
-대학의 브랜드 가치 창출과 취업 역량 강화
-대학 발전을 위한 비정년 교원 처우 개선
대학의 국제화 전략 내용 및 추진
-비자제한대학에서 벗어나기 위한 노력
-유학생 유치 전략 개선 및 유학생 친화적 교육환경 조성
-국제화를 위한 거버넌스 개편 및 해외연수 프로그램
대학발전기금 확충 및 재정 확충
-재정지원사업 수주를 위한 인프라를 구축
-지자체 협력 및 국고사업 수주
-청년들의 미래 가치에 투자할 수 있는 환경 구축
-학교기업 설립 확대를 통한 재정 확충
대학의 구성원들과 원활한 소통 및 화합
-탕평을 통한 유능한 인재 채용
-bottom-up 방식의 의견 수렴 절차
-학생 행복 협의체 구축
-교직원 멘토링 활성화
-교내 협의체와의 적극적인 소통과 협력
-구성원 만족도 조사와 환류
지역사회 발전 기여
-지역과 대학의 협력을 통한 재정지원 사업 수주
-지역사회 공여형 교육프로그램 구성
-지역사회 경제 회생을 고민하는 교육 프로그램 개설
-시민과 함께하는 대학

No.1 산학협력 허브대학
기업가 마인드 혁신
섬세한 계획과 효율적인 재정 운영
-인력최적화, 공간최적화, 자원최적화 낭비 절감 실행
-대학 보유자산 관리 시스템 구축 및 자산가치 상승전략(Value-Add) 실행 및 기업 경영방식 도입
-공간별 또는 단과대학별 독립 채산제식 저비용, 고효율 구조 수립 등
다양한 채널 재정 확보를 위한 다각화 추진
-캠퍼스 유명 브랜드시설 유치, 안정적 재원확보 추진
-산학협력 연구실 입주기업 또는 연구자 유치
-온라인 쌍방향 실시간 소통 스마트교육 시스템 구축
대학의 혁신
-기업가적 마인드를 장착한 대학으로 패러다임 변화
-실용문학 위주의 취업에 강한 대학으로 체질 개선
-지방사회 및 지방 정부 합동 프로그램 증대
-중앙정부와의 교류 확대로 애교심 확대
뉴 노멀 예측
-80% 미만 학부, 대학원 교육 적용, 등록자 수 증가
-새로운 시스템 구축 대학, 인프라 및 인력 활용 증대
-원격교육 실시(사이버대, 원격교육원 학생수 증가)
-평생 사제 프로그램 운영(스승과 제자의 유대관계)
6대 실천 방안
1. 대외활동 :  목표 설정, 총장 책임 下 대외협력 추진 입학
   취업 중점활동/국제협력 활동/기업유치 활동/지역연계 산학활동 
2. 대학평가대응방안 : 총장직속 전담TF 구성 및 To be Model, KPI 운영
   향후 R 환류시스템 DATA 활용 선제적 대응방안 마련
3. 학사 및 행정 : PPC&E 제도로 직무전문성 강화, 시간 할당제 결제 시스템
4. 교직원 소통 : 수평적 의사소통 통한 초용적 one team 프로세스 확립 : SNS활용한     교직원 수시 대화
5. 대학발전기금 : 동문회/국제단체/독지가/정부/지자체/기업창구개설
6. 포스트 코로나 : 미래 세대 준비 및 Glo-cal 대학 도약 위한 사이버대학 설립